康力电梯(002367)（康力电梯002367股吧）

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本文目录一览：

• 1、目前国内有哪几家电梯公司上市了？
• 2、康力电梯董事长王友林：民族品牌很重要 新基建让电梯需求更旺盛
• 3、康力电梯，大行业中的小公司

目前国内有哪几家电梯公司上市了？

主要有13家，重点介绍6家主流企业

新时达(去百度查：002527)：新时达前身是1992年成立的上海浦东时达电梯控制技术开发部，在电梯控制行业已经有20年历史。经过多年的行业积累，公司产品的品牌、质量都已达到国际一流水平。公司产品已经获得国际前四大电梯整机厂商的青睐，成功跻身美国奥的斯、瑞士迅达、德国蒂森克虏伯、芬兰通力的供应商行列。

康力电梯(去百度查：002367)：2010年上市，经过3年左右时间的积累，康力已是国产电梯品牌中最具影响力的企业。牌影响力体现在高端电梯在地标性建筑上的应用。康力目前的7米/s的高速电梯2012年应用在上海龙之梦雅仕大厦，是国产高端电梯应用的标志工程。从应用业绩看，康力电梯在标志性建筑上的应用领先于其他国产品。

广日股份(去百度查：600894)：以电梯为核心，向上下游产业链延伸，现已发展成为以电梯整机制造、电梯零部件生产及物流服务为主业，通过引入国际化高端合作向关联产业领域进行有效拓展的企业。

上海机电(去百度查：600835)：公司是一家机电装备制造企业，主营业务种类较多，涉及电梯制造、冷冻空调设备制造、印刷包装机械制造、焊接器材制造、人造板机械制造、人造板板材制造和工程机械制造七大领域。2012 年电梯业务占收入72%。

长江润发(去百度查：002435)：公司自成立以来，一直专注于电梯导轨的研制销售，通过20余年的沉淀，已发展为全球第3电梯导轨制造商。目前，全球前3大电梯导轨龙头西班牙塞维拉、意大利蒙特费罗和长江润发在国内电梯导轨市场的占有率分别为34%、32%和20%。

博林特：公司是国内第三大民族品牌电梯企业。公司大股东远大铝业集团是全球最大的一站式幕墙解决方案综合服务商，远大的成功得益于管理层一直推崇的国际化视野和全球化战略，在世界各地不断建立分公司及办事处，从2000 年开始涉足国际市场，到现在已经覆盖140 多个国家和地区。

赛福天(去百度查：603028)

展鹏科技(去百度查：603488)

梅轮电梯(去百度查：603321)

沪宁股份(去百度查：300669)

机器人(去百度查：300024)

快意电梯(去百度查：002774)

远大智能(去百度查：002689)

扩展资料

电梯是指服务于建筑物内若干特定的楼层，其轿厢运行在至少两列垂直于水平面或与铅垂线倾斜角小于15°的刚性轨道运动的永久运输设备。也有台阶式，踏步板装在履带上连续运行，俗称自动扶梯或自动人行道。服务于规定楼层的固定式升降设备。垂直升降电梯具有一个轿厢，运行在至少两列垂直的或倾斜角小于15°的刚性导轨之间。轿厢尺寸与结构形式便于乘客出入或装卸货物。习惯上不论其驱动方式如何，将电梯作为建筑物内垂直交通运输工具的总称。按速度可分低速电梯(4米/秒以下)、快速电梯4～12米/秒)和高速电梯(12米/秒以上)。19世纪中期开始出现液压电梯，至今仍在低层建筑物上应用。1852年，美国的E.G.奥蒂斯研制出钢丝绳提升的安全升降机。80年代，驱动装置有进一步改进，如电动机通过蜗杆传动带动缠绕卷筒、采用平衡重等。19世纪末，采用了摩擦轮传动，大大增加电梯的提升高度。

20世纪末电梯采用永磁同步曳引机作为动力。大大缩小了机房占地，并且具有能耗低、节能高效、提升速度快等优点，极大地助推了房地产向超高层方向发展。

蒂森克虏伯电梯公司研制出新型“多重电梯”可水平垂直运转。

参考资料：知网-电梯行业展望

康力电梯董事长王友林：民族品牌很重要 新基建让电梯需求更旺盛

国内率先上市的电梯企业康力电梯（002367，SZ）迎来了其上市的第十年。

从零部件代加工的“小作坊”到如今市值超80亿元的民族品牌，康力电梯是如何做大做强的？成立二十余载，康力电梯成为国内电梯行业领先的自主品牌，其背后有哪些驱动力？

近日，康力电梯董事长王友林讲述了他的创业故事及行业思考。

他表示，康力电梯始终以“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”使命为指引，以“世界品牌，基业长青”为愿景，着力打造中国品牌，致力于成为具有国际竞争力的综合电梯制造商和品牌运营商。

谈创业往事：为小康 社会 出力

康力电梯的 历史 需要追溯到1993年。彼时，一台五百元的辊圆机，一辆一百元的二手三轮车，构成了王友林创业的起点。王友林回忆称，“刚起步创业的时候，交通工具是一辆一百块钱的三轮车，拿来送货的，我还用500块钱自己设计加工了一台辊圆机，这台机器后来承担了很多机械零部件的加工制造，从1993年一直用到2005年。”

时至今日，康力电梯已经成为国产电梯品牌的领头羊，但这两套“装备”仍然被收藏在康力电梯的展示厅里，据公司工作人员透露，“老板对这台机器和三轮车很有感情，之前一直放在车间里舍不得扔，后来我们建了这个展厅，就把它们收进来了，挺有纪念意义的。”

谈及创业目的，王友林仍不忘“为小康 社会 出力”的理想。“我本来就是学机械出身的，当时大量外资涌入中国，电梯行业几乎都被外资垄断，一台20多层的电梯要卖到100多万元，不夸张地说，当时我带着强烈的使命感和责任感，也有了民族品牌意识，我相信只要专注，就可以把一个产品做好，努力就会有收获，总能达到目标。”

在王友林看来，创业路上有许多难忘的事情，“三上北京”算是其中一件。“2004年的时候，我们想评高新技术企业，那时候需要部级鉴定，我们找了原建设部，希望能进行鉴定，但那时被告知很多政府的项目都还在排队，我们没能鉴定成功；后来我又去问，民营企业是否能鉴定高新技术企业，建设部说可以，但必须是技术领先且填补国内空白，而康力电梯当时确实符合这个条件；后来我又去争取了一次，最后打动了他们，康力的3m/s客梯、2m/s的观光梯、重载公交型的自动扶梯后来都获得了高新技术鉴定。”王友林回忆表示。

谈公司股价：长期看好

康力电梯2019年年报显示，公司2019年度实现营业收入36.63亿元，较2018年同期增长18.48%；利润总额2.99亿元，较2018年同期增长2213.79%；归属于上市公司股东的净利润2.52亿元，较2018年同期增长1518.28%。

王友林介绍表示，公司的发展围绕着五大战略、三大体系、两个转型、一个目标进行。具体而言，五大战略包含人才战略、品牌战略、资本战略、信息化战略和文化战略；三大体系包含研发创新、生产能力和质量监控体系、营销网络和售后服务体系；两个转型包括观念和价值转型、企业结构形态和经营模式转型，公司的目标则是世界品牌，基业长青。

事实上，康力电梯的品牌力近年已得到充分彰显。2020年，公司再次跻身“2020全球电梯制造商TOP10”榜单，连续4年位列全球前十，是唯一的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定。2019年度康力电梯以72.70亿元品牌价值，高居中国电梯行业首位，继续入选“2019年度中国房地产开发企业500强首选电梯类供应商”，连续8年获得该榜单认可。

对于公司股价，王友林用“长期看好，未来可期”来总结，其表示，“我认为只要把产品做好做精，把公司业绩做好，股价自然也会上去，我对公司业绩未来增长是信心满满的。”值得一提的是，康力电梯上市十年以来，王友林及其一致行动人未曾实施过一次减持套现。

谈市场机会：新基建让电梯需求更旺盛

值得注意的是，2020年受疫情影响，全年经济增长承压，“新基建”成为拉动投资扩大需求的方向。新基建涉及七大领域，其中包含城际高速铁路、城际轨道交通等，而轨交、铁路的建设离不开站点配套，这对电梯行业无疑是一大机遇。

以康力电梯为例，由于公司早在2006年便进入公共交通领域，经过14年的发展与积累，现已成为国内外公共交通领域倍具竞争力和影响力的中国电梯品牌。截至目前，公司已中标国内65条轨道交通线，中标28条国外轨道交通线，国内外累计中标金额达到45亿元。

在王友林看来，“新基建”让电梯的需求更加旺盛，但电梯在“新基建”以外的需求也并不小，他算了一笔账，“2019年底，全国的电梯保有量约为709.75万台，占全球保有量的45%左右，我国约200人/台，中国城镇化人口比例从1984年的23%增长到如今的60%，中等发达国家城镇化人口比例约为70%。所以家用梯、加装梯等电梯的市场还很大，再加上电梯行业讲究10年大修，15年改造，电梯维保改造也存在相当大的市场。”

企业的发展与掌舵者紧密相连，王友林作为康力电梯的创始人及多年的掌舵者，其总结了五点企业家精神：一是企业家要有博大的胸怀，爱祖国、爱人民、爱 社会 。二是自主创新，要有自主品牌、产业报国的胸怀。三是有愿景、使命和价值观。我们康力电梯的愿景是“世界品牌，基业长青”。我们的使命是“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”，我们的价值观是“诚信、感恩、创新、超越”。第四则是专注，一个行业、一个产品，把它做好做精，做成世界品牌。第五是要有 社会 责任感，要回报股东、员工、用户及 社会 大众。创业二十余载，王友林正是秉承着这样的企业家精神，带领着康力电梯一路向前。 文/苏康

每日经济新闻

康力电梯，大行业中的小公司

电梯业是一个巨大的行业，国产替代的市场份额将会逐步提升。外企先发优势较大，但康力电梯正在加速替代。

本刊特约作者 石育才/文

康力电梯（002367.SZ）2020年半年报表现亮眼，利润增长62%，经营活动产生的现金流量净额增长224%，同时预计1-9月利润达到3.2亿-4亿元，同比增长60%-100%。康力电梯这一良好的业绩表现背后有民族产业加速替代的大逻辑，可以说是大行业、小公司、大转折。

电梯是巨型行业

截至2019年年底，从存量看，全世界约有1600多万台电梯，而中国内地约有710万台，占比45%。从增量看，2019年中国电梯产销量大概在100万台左右，占全世界的三分之二。

目前中国约200人左右用一部电梯，而欧洲大概120人左右就拥有一部。这是一个巨型的行业，中国企业仍有漫长的雪道。

从长期看，中国的人口聚集在中东部，密集度高，中东部由于耕地占用、人均占地少的原因，更加强调集约化的土地利用，而欧美除了主要城市，反而地广人稀，电梯利用少。从这个角度看，中国电梯的发展空间远没有饱和。

从中期看，电梯使用寿命10-15年，一般10年大修、15年改造，早期的电梯开始逐步进入更换区间，维保、改造空间巨大，欧美成熟市场维保业务加更新改造业务占到营收50%以上。中国电梯的梯龄较轻，预计到2024年15年以上电梯数量将超过100万台，为电梯公司提供了新的发展机会。而康力电梯目前这部分收入占比很低，后期空间大。

从短期看，一是公共建设、轨交和高铁项目电梯大单近期频出。这一次的大基建相当多的部分投入到核心城市圈公共交通补短板，对应电梯的采购量大幅上升。康力电梯早在2006年便进入公共交通领域，2020年1-7月中标合同超6亿元，超过上年全年总额。二是旧楼加装，按照预测，加装梯预计需要260万台，相当于重新打开一个天量市场，各地政府目前的补贴标准是每台15万-20万元左右，性价比高的国产电梯优势明显。三是消费升级，老龄化刚需。

头部企业利润丰厚，企业生命周期长

发达国家已经进入存量竞争阶段，几大巨头瓜分市场，《电梯》期刊评出的“2020全球电梯制造商10强”，第10是中国康力。

头部的电梯企业有几个共性的特点：一是现金流充沛。头部企业均有大量的预收款，是现金奶牛。二是赛道稳定，研发技术积累性强。近百年来无颠覆性技术产生，世界10强中，除康力和韩国现代电梯较为年轻，其他均有50年以上的 历史 沉淀。三是大比例分红。由于后续投入的要求不高，市场竞争力度舒适，欧美的电梯上市公司很多都是70%以上分红率。康力2018年起开始高比例分红，这一特征开始显现。四是品牌信任度要求高。品牌代表着安全、稳定，品牌美誉度溢价明显。五是后期维保和更新业务具有类似于物业公司的性质，无论是维修配件、保养检查，还是后期更新，原来的制造商均有巨大优势。欧美企业后期维保的收入占比很高，是其估值高的重要原因之一。中国的电梯维保市场目前小公司很多，但长期来讲，集中度提升是必然趋势。六是欧美市场估值高。欧美的电梯股，经营稳定时期估值一般都是市盈率25倍以上（如奥的斯、迅达），通力电梯要接近40倍，远超普通的工业企业估值。这和欧美公司稳定分红正相关，国内企业仍有很大空间。

中国电梯市场竞争格局正在发生变化

中国电梯市场目前的竞争格局可以分成三个档次：

第一档次是欧美日外资公司（含三菱、日立等合资公司），营收大多在100亿-250亿元，净利率7%-15%左右，另外再向境外母公司支付3%-6%不等的各类技术费用。中国市场是集团重要的利润中心，增量主要来源于中国。外资品牌占据中国市场约60％－70%份额。

第二档次是康力。与列强比，营收差距巨大，2019年营收37亿元，市场保有率约3%-3.5%。近10年来对产业的投入力度远超其他国内品牌，侧面反映了自身的决心和期望。

第三档次是其他国内公司。绝大部分营收都在10亿元以下，固定费用居高不下，处于微利微亏状态，主要获取公司所在地区域订单。

现在，竞争格局正在发生变化。

一是疫情的影响，欧美部分外企目前更多的是在维持份额，而不是投入增量资源。外资电梯制造的强项是技术和先发优势，一旦国产电梯捅破了技术壁垒，后面就是一马平川。

二是性价比的重要性在提升。在中国电梯市场的早期，由于是一二线城市率先电梯房普及，房价昂贵（对应直梯），商场综合体昂贵（对应扶梯），电梯在总房产价值中的比例很低，而且当时的民族品牌还不堪大任，技术水平差异较大，因此在一二线城市早期采购外资品牌是当然首选。而现在，电梯在快速向三线四线城市渗透，由于总房产价值相对低的原因，采购高性价比且技术过硬的国产电梯自然是首选。而这些市场本身也不是头部外企的主攻方向，其投入的战略资源非常有限。

三是公共建设、轨交和高铁的电梯项目采购透明度大幅提升，要求更为严格。电梯是特种设备，涉及人身安全，有技术壁垒，小规模公司不掌握核心技术，很难获得大项目订单。

四是房地产商这几年的集中度也大幅上升，top30所占比重大幅上升，普遍采用总部集中采购电梯的模式，行业头部公司明显受益。从最近连续几年中国房地产500强测评成果发布会房地产500强首选电梯供应品牌的趋势可以看出，康力首选率上升非常明显。

电梯这个行业很特殊，首先，涉及人身安全，属于特殊设备，要求例行维保和安全检察，市场监管局都有专门的部门监管；其次，作为典型的机电一体化产品，技术难度有壁垒，但技术迭代不快，不是芯片、大飞机这种超高难度；第三，品牌美誉度要求高，欧美日布局早，有一定的品牌溢价。所以，国产替代相对比其他子行业慢，但这个行业毕竟不是高精尖 科技 ，民族企业份额的提升是必然会发生的，而康力是目前最有希望的标的。

康力电梯的转折点

第一，研发技术水平迎头赶上。

康力的研发水平之前与外资比确有很大差距，但最近几年迎头赶上，特别是以2017年，全球最高288米电梯试验塔暨企业技术中心大楼在康力苏州总部制造基地落成为标志，康力电梯成功研发国内首台具有完全自主知识产权10m/s超高速电梯，成为中国超高速电梯领域的领头羊。就如同格力与大金空调依然有差距，三一和卡特比勒依然有差距，但并不妨碍前者在技术差距缩小后，凭借性价比大幅占领中国国内市场。康力的国产替代明显提速了。

第二，产能和现金流充沛。

现金流强悍，没有银行借款，多次回购，并且大比例分红。康力2010-2017年的投入是连续且高强度的，从年报资产负债表的固定资产原值科目和现金流量表“购建固定资产无形资产和其他长期资产支付的现金”科目都可以发现，到2018年为止，前期的产能布局、资本投入已基本完成，2019年、2020年新增投入都非常有限，这也是这两年现金流指标爆棚的原因之一。目前康力大额的资本性开支已经完成，产能仍有富裕空间，处于产能爬坡阶段，争抢订单处于非常舒服的位置。而制造业处于产线成熟、产能富裕、产量拉升的阶段，将是现金流和ROE向上弹性最高的时段。

这几年，中国电梯市场竞争表现出大批量产能摊薄制造成本，利润来源于大批量销售的新模式。而这正是民营企业的最大优势。

第三，维保网点布局快速扩张。

康力的维保收入占比低，主要原因是存量相对少，新梯多，维保网点少。这几年，康力在加速布局网点。截至2019年年末，康力电梯在国内已建成100多个分公司和服务中心，集销售、安装、维保、大修改造、备件销售等功能于一体，为客户提供快速精准的服务，营销服务网络渗透到三四线城市及部分县域市场，销售及技术工程服务团队已经合计达到2000多人。未来，维保电梯数量将成为争夺焦点。电梯物联网智能化运行管理与后市场维修服务支持，推动电梯企业向后市场服务快速转型，竞争重心将逐步向后市场转移。趋势将是下沉再下沉，而外企在一二线城市的优势，到三四线城市时将遇到瓶颈，本土化的企业将更拥有优势。

第四，良好的口碑和弹性的营销机制刺激订单增长。

电梯产品是有一定示范作用的，很多集团大客户是要求在保证质量的前提下才考虑价格。2020年，康力在高铁轨交领域的大单爆发，和其在2017年、2018年投入的产品获取良好口碑有很大关系。同样，这几年，康力电梯与房企巨头建立长期战略合作关系，2018年以来的数据显示，一二线城市的房地产开发投资增速、新开工面积增速均弱于三四线城市。考虑不同电梯品牌的销售差异，国内本土品牌具有更好的性价比，三四线城市将为国内本土品牌电梯企业带来更多的机会。康力改革营销体制，试行“跟投”方式，非常适用碎片化的三四线市场和旧楼加装。

第五，公司总部所在地目前已属于长三角一体化先行启动区，将会成为两条高铁的交叉点，成为重要的交通节点。这对康力的意义非常大。

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